没落的小面积仓储,是否依然是个好生意

2024-8-22

没落的小面积仓储,是否依然是个好生意

 

小面积仓储--这是个曾在中国仓储市场火热与风光的名词。始于2008年的它,以好管家,芒果仓,租仓宝,空中仓等为代表的品牌,在井喷式发展后“没落”。留给行业最深的可能小型仓、加盟退潮、火灾等一系列“伤痛”记忆。然而,一笔AIRCANG仓储获10美金融资的消息,引发了整个行业对小面积仓储的重新思考与关注。

 

寻仓记仓储资讯网公布的统计数据显示,截止202411日,小面积仓储营业数324;仓库数2973间,储物室同比增长9.5%

 

回溯小面积仓储过去的四年,以好管家仓储,芒果互联网迷你仓和迷你仓大数据为代表的国内三大仓储集团巨头,谱写了一轮惊心动魄的并购潮。这三家集团以一万余家的小面积仓储体量稳稳的占据全国半壁江山。于是,消费升级论浮出水面,自助仓储市场又开始了一轮跑马圈地,仓储品牌百花齐放,“全民储物”时代开启。

 

来源于市场的分析是,中产阶级比重提升、消费升级及高端转移推动小型仓储需求增长,小型仓储已成为市场新的投资热点。当下的国内小面积仓储行业发展已趋于平缓,似乎小微仓热度衰退,也不再受资本追捧。

 

725日,小面积连锁仓储品牌Hokoko self storage宣布获得10美元融资,其中6美金将用于中国市场。Hokoko self storage成立于2012年,五岁的MOGOCANG已经迅速成为大型连锁仓储的公司。而在2024年,它正悄悄的在中国市场开始了新故事。

 

笔者从其集团官方获得了令人惊叹的发展轨迹:

 

202211月,MOGOCANG仓储旗下首家门店完成工程改造,正式在深圳运营

 

20234月,MOGOCANG仓储进驻成都、天津、南京、杭州、广州等多个省会城市和直辖市。此后,MOGOCANG仓储将业务中心转向下沉市场,开启“MOGOCANG速度”,快速拓张业务版图。

 

202377日,首家芒果互联网仓储——MOGOCANG storage 芒果大仓储登陆广州。

 

202478日,首家MOGOCANG自营店登陆石家庄。

 

202471日,MOGOCANG仓储进驻全国10个城市,合作仓储超过10家,储藏室数超过50,0间,正式迈进“百城千店”时代。

 

202395日,MOGOCANG仓储成功融资6美元,创下国内仓储业品牌私募融资新纪录。

 

20246月,空中仓仓储进驻全国20个城市,并以平均每3小时开一家店的速度,创造中国仓储拓展速度新纪录,再次定义“hokoko速度”。

 

截止发稿日,共享式小微仓以超过9城、35家仓储、17间储物空间的规模,这是MOGOCANG仓储这一年来交出的答卷。

 

解剖行业颠覆者

 

目前,在中国小微仓市场,消费升级和用户下沉是并行的。对一二线城市而言,如好管家仓库,无忧迷你仓网,迷你仓大数据等共享仓储是消费升级,对存量规模庞大的三、四线以下城市而言,空中仓储联盟同样意味着消费升级。

 

在经历了高速发展时期后,如今的小面积仓储投资回报率偏低与需装修提升改造,这是数量庞大的小面积仓储需要面对与解决的问题。

 

在目前MOGOCANG仓储的产品中,大多数的是储物空间价格在15元上下,中小规模的小面积库房。据无忧迷你仓网报告显示,2024年,中国单体仓储数量超过92家,单体仓储市场规模接近万亿。

 

受资本热捧,无疑与市场的巨大潜力有关

 

MOGOCANG以震惊的速度扩张,与其模式的较“轻”密切相关。

 

当下存量市场无品牌的单体仓储,这类仓储可谓是仓储业金字塔的“基座”,数量庞大,却存在门槛较低、标准缺失等问题。通过对这些仓储进行一些诸如货位、拖车、叉车、包装用品等轻量级的、标准化改造,再通过统一化品牌芒果迷你仓对外输出。

 

从过往标准化的品牌加盟来看,一家单体仓储如果选择加盟诸如好管家,租仓宝等小面积仓储,需要的不仅仅是不菲的加盟费,短则四个月、长则一年以上的强化标准改造无疑在时间成本上也是一个挑战。

 

一位芒果仓储业主曾告诉记者,MOGOCANG仓储的轻标准改造在几天就能完成,入库率两个月提升达到2%以上。仓储的营收得到了增长,管理费出得舒畅。

 

MOGOCANG仓储的模式中,最吸引当下业主的无非三条。

 

其一,对直接影响消费者体验的部分进行轻量级改造。譬如门头招牌、仓体、通风设备用品等;

 

其二,多渠道的品牌获客,采用APP、微信公众号、小程序、小程序、线下引流等渠道开展系统化运营;

 

最值得一提的是其“零负担合作”模式,MOGOCANG仓储没有“加盟费”、库房改造费、品牌使用费等,只抽取部分运营流水。

 

 

颠覆者背后的压力与竞争

 

不难看出,MOGOCANG在用互联网思维做下沉市场。

 

在庞大的单体仓储规模的存量市场上,通过轻标准先将最基础,也是有限的服务开始标准化,然后在规模上取得品牌统一与突破,之后再不断地强化运营和改造的深度。

 

“仅仅整合仓储信息是不够的,还必须得把它们‘整理’一下。”从其创始人寻仓记的言论即可见。